Fase 1
Evaluación del estado actual
Relevamos estructura, procesos, portafolio de servicios, contratos y capacidades de TI, y medimos la brecha frente al marco de referencia elegido.
Gobierno y gestión de TI
Establecemos junto a su equipo un marco estratégico y operativo para planificar, implementar y supervisar las prácticas de TI. A través de un enfoque estructurado, garantizamos que la tecnología se alinee con los objetivos del negocio.
El gobierno de TI define quién decide, sobre qué y con qué información; la gestión de TI define cómo se ejecuta. Trabajamos ambos planos: estructura de decisión, portafolio de servicios e inversiones, gestión de riesgos tecnológicos, indicadores y rendición de cuentas a la Dirección, con prácticas tomadas de COBIT e ISO/IEC 38500 y aterrizadas a la escala real de la organización.
Fase 1
Relevamos estructura, procesos, portafolio de servicios, contratos y capacidades de TI, y medimos la brecha frente al marco de referencia elegido.
Fase 2
Definimos órganos de decisión, roles y responsabilidades, criterios de priorización de inversiones y el ciclo de planificación tecnológica.
Fase 3
Formalizamos gestión de cambios, capacidad, niveles de servicio, proveedores, activos y riesgos tecnológicos, con soporte en SORT Redmine.
Fase 4
Establecemos el tablero de indicadores y el ciclo de reporte a la Dirección para que el gobierno se sostenga en el tiempo.
Sí, si se dimensiona bien. En organizaciones chicas el objetivo no es crear comités sino aclarar quién decide sobre inversiones y riesgos tecnológicos, y con qué información. El modelo se ajusta a la escala real.
Sí, y es lo habitual. El gobierno define la dirección y la rendición de cuentas; ISO/IEC 20000-1 formaliza la gestión de servicios. Los abordamos como un mismo programa cuando el objetivo incluye certificar.
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