Fase 1
Avaliação do estado atual
Levantamos estrutura, processos, portfólio de serviços, contratos e capacidades de TI, e medimos a lacuna frente ao referencial escolhido.
Governança e gestão de TI
Estabelecemos junto com a sua equipe um marco estratégico e operacional para planejar, implementar e supervisionar as práticas de TI. Com uma abordagem estruturada, garantimos que a tecnologia se alinhe aos objetivos do negócio.
A governança de TI define quem decide, sobre o quê e com qual informação; a gestão de TI define como se executa. Trabalhamos os dois planos: estrutura de decisão, portfólio de serviços e investimentos, gestão de riscos tecnológicos, indicadores e prestação de contas à direção, com práticas do COBIT e da ISO/IEC 38500 aterrissadas na escala real da organização.
Fase 1
Levantamos estrutura, processos, portfólio de serviços, contratos e capacidades de TI, e medimos a lacuna frente ao referencial escolhido.
Fase 2
Definimos órgãos de decisão, papéis e responsabilidades, critérios de priorização de investimentos e o ciclo de planejamento tecnológico.
Fase 3
Formalizamos gestão de mudanças, capacidade, níveis de serviço, fornecedores, ativos e riscos tecnológicos, com apoio no SORT Redmine.
Fase 4
Estabelecemos o painel de indicadores e o ciclo de reporte à direção para que a governança se sustente ao longo do tempo.
Sim, se for bem dimensionado. Em organizações pequenas o objetivo não é criar comitês, mas deixar claro quem decide sobre investimentos e riscos tecnológicos, e com qual informação. O modelo se ajusta à escala real.
Sim, e é o mais comum. A governança define a direção e a prestação de contas; a ISO/IEC 20000-1 formaliza a gestão de serviços. Tratamos os dois como um mesmo programa quando o objetivo inclui certificar.
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